伴随祖國(guó)四十年(nián)波瀾壯闊的(de)改革開(kāi)放(fàng)發展之路(lù)，龍泉市(shì)竹木(mù)産業(yè)曆經摸γ索、轉型陣痛、改革創新，直至脫胎換骨轉型升級步入發展新通(tōng)道(dào)，湧現(xiàn)出浙江能(néng)福、浙江千束家(jiā)居等一(yī)大↑(dà)批龍頭企業(yè)，為(wèi)龍泉的(de)經濟社會(huì)發展作(zuò)出了(le)重要(yào)貢獻。
改革開(kāi)放(fàng)：能(néng)福公司茁壯成長(cháng)
走進浙江能(néng)福旅遊用(yòng)品有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱能(néng)福公司），工(gōng)人(rén)在生(shēng)産線上(☆shàng)忙碌。改革開(kāi)放(fàng)40年(nián)，無數(shù)企業(yè)茁壯成長(cháng)，無∞數(shù)敢于拼搏、堅韌不(bù)拔的(de)奮鬥者也(yě)伴随企業(yè)的(de)發展成為(wèi)新型企業(yè)家(jiā↔)。能(néng)福公司成長(cháng)為(wèi)龍泉市(shì)十強工(gōng)業(yè)企業(♥yè)和(hé)納稅大(dà)戶。産品遠(yuǎn)銷歐洲、北(běi)美(měi)洲等國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)。公司負責人(rén)李能(néng)福也(yě★)成長(cháng)為(wèi)全國(guó)鄉(xiāng)鎮企業(yè)家(jiā)、五一(yī)勞動獎章(zhāng)≈獲得(de)者和(hé)浙江新農(nóng)村(cūn)建設帶頭人(rén)。
龍泉市(shì)竹木(mù)資源豐富，上(shàng)世紀80年(nián)代初，改革開(kāi)放(fàng)的(de)春風(fēng)吹遍大(dà)地(dì)，龍泉竹木(mù)材加工(gōng )企業(yè)如(rú)雨(yǔ)後春筍般湧現(xiàn)。當時(shí)每個(gè)公社幾乎都(dōu♥)有(yǒu)一(yī)兩個(gè)小(xiǎo)料廠(chǎng)，但(dàn)僅僅進行(xíng)木(mù)頭切闆等粗加工(g✘ōng)。1982年(nián)，李能(néng)福來(lái)到(dào)了(le)村(cūn)頭村(cūn)小(xiǎo)料廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)。那✔(nà)時(shí)，還(hái)是(shì)國(guó)家(jiā)計(jì)劃分(fēn)配加工(gōng)木(mù)料量，簡陋的(de)加工(gōng)廠(chǎng)隻有(yǒu)8位工(gōng)人(rén)，年(nián)産值僅四萬，稅收兩千。1983年(nián)，工(gōng)廠(chǎng)改為(φwèi)鄉(xiāng)鎮企業(yè)，由鄉(xiāng)鎮給工(gōng)人(rén)發工(gōng)資，工(gōng<)人(rén)月(yuè)薪36元，廠(chǎng)長(cháng)月(yuè)薪42元。
1985年(nián)，實行(xíng)承包責任制(zhì)和(hé)廠(chǎng)長(cháng)負責制(zhì)，工(gō ng)廠(chǎng)每年(nián)除上(shàng)交給鄉(xiāng)鎮的(de)利潤外(wài)，超出部分(fēn)50%用(yòng)于企業(yè)發展再生✘(shēng)産，50%用(yòng)于給集體(tǐ)共同承包人(rén)發獎金(jīn)。除林(lín)業(yè)局，有(yǒu)采伐₩證的(de)也(yě)加入賣原木(mù)和(hé)加工(gōng)材料行(xíng)列，國(guó)家(jiā)進行(xíng)制(zhì)度改革和(hé)政 策改革，放(fàng)手讓老(lǎo)百姓去(qù)嘗試去(qù)探索，計(jì)劃經濟逐漸向市(shì)場(chǎng)經濟轉型。計(jì)劃經濟的(de)逐漸退$出使企業(yè)發生(shēng)了(le)一(yī)次大(dà)洗牌，一(yī)些(xiē)小(xiǎo)料廠(chǎ↔ng)無法承受沖擊而停廠(chǎng)，能(néng)存活下(xià)來(lái)的(de)自(zì)己找出路(lù)、求發展。
适者生(shēng)存，為(wèi)适應市(shì)場(chǎng)，李能(néng)福到(dào)甯波上(shàng)海(hǎi)外(wài)貿公司等四處拓市(shì)場(ch♥ǎng)，工(gōng)廠(chǎng)加工(gōng)種類逐漸增加，包括木(mù)象棋、煤鏟木(mù)柄、晾衣夾子(zǐ&)等。從(cóng)1982年(nián)到(dào)1992年(nián)，經過十年(nián)發展，産值達到(dào)百萬元。在跑市(shì)場(chǎng)拓銷$路(lù)的(de)旅途中，台州臨海(hǎi)那(nà)一(yī)站(zhàn)成為(wèi)李能(néng)福的(de)幸運站∏(zhàn)。在那(nà)裡(lǐ)，他(tā)發現(xiàn)了(le)太陽傘市(shì)場(chǎng)潛力巨大(dà)。1993年(niáεn)下(xià)半年(nián)，企業(yè)開(kāi)始生(shēng)産太陽傘架。不(bù)久，當李能(néng)福再次δ到(dào)台州，他(tā)了(le)解到(dào)整傘可(kě)以賣到(dào)180元一(yī)把¥時(shí)，他(tā)內(nèi)心又(yòu)不(bù)平靜(jìng)了(le)。是(shì)否可(kě)以做(zuò)整傘賣來(lái)增加利潤呢(ne)？他(tā)又(yò↓u)思索著(zhe)。
他(tā)到(dào)一(yī)家(jiā)家(jiā)外(wài)貿公司去(qù)打聽(tīng)并成功了(le)解到(dào)在廣州有(yǒu)整傘銷往德法等西(xī§)歐國(guó)家(jiā)的(de)辦事(shì)處。他(tā)依辦事(shì)處要(yào)求給出了(le)整傘樣品，如(rú)果樣品合格，他(tā)将獲得(∏de)能(néng)生(shēng)産一(yī)整年(nián)的(de)大(dà)訂單。可(kě)是(shì)一(yī)個(gè)星期後，辦事(shì)處告訴他(tā↔)樣品打不(bù)開(kāi)了(le)，原來(lái)是(shì)中間(jiān)傘盤幹燥度不(bù)夠導緻收縮卡住。為₹(wèi)了(le)讓傘盤含量水(shuǐ)率在12%至14%之間(jiān)，公司添置了(le)木(mù)頭含₩水(shuǐ)率測水(shuǐ)器(qì)、烘房(fáng)等設備，實行(xíng)标準化(huà)生(shēng)産，工(gōng)人♣(rén)快(kuài)馬加鞭趕工(gōng)。一(yī)年(nián)間(jiān)，一(yī)把太陽傘，使公司産值從(cóng)100↔萬元飙升至800萬元，銷售稅收翻了(le)好(hǎo)幾倍，公司同時(shí)被評為(wèi)麗(lì)水( shuǐ)市(shì)級、龍泉市(shì)級明(míng)星企業(yè)。能(néng)福公司如(rú)同一(yī)匹黑©(hēi)馬，向著(zhe)美(měi)好(hǎo)前程狂奔。
1996年(nián)以後，企業(yè)實行(xíng)股份制(zhì)，李能(néng)福等5位職工(±gōng)一(yī)起買斷公司股權。李能(néng)福占股份的(de)56%。
1998年(nián)，公司搬遷，占地(dì)十畝的(de)新公司新廠(chǎng)房(fáng)，為(wèi)公司大(dà)施拳腳大(dà)發展提供了(le)廠(chǎng)地(dì)支γ持。1999年(nián)，公司年(nián)廠(chǎng)值達到(dào)兩千萬元。2007年(nián)産值上(shàng)億元，銷售達八千萬。
竹木(mù)産業(yè)是(shì)特色草(cǎo)根經濟，是(shì)擴大(dà)就(jiù)業(yè)，增加農(nóng)民(mín)收入的(de)主導産業(yè)之一(yī)。≠當年(nián)，為(wèi)能(néng)福公司加工(gōng)半成品或直接提供原材料的(de)作(zuò)坊式企業(yè)和(hé)農(§nóng)戶遍布龍淵街(jiē)道(dào)、城(chéng)北(běi)、道(dào)太等7個(gè)鄉(xiāng)鎮街(jiē)"道(dào)。能(néng)福公司以“公司十合作(zuò)社十基地(dì)”的(de)産銷聯合模式，帶領林(lín)農(nóng)走森(sēn)林(lín)可(kě)持續發展的∏(de)道(dào)路(lù)。
2007年(nián)，李能(néng)福牽頭制(zhì)定了(le)木(mù)制(zhì)太陽傘國(guó)家(jiā)标準、國(guó)際一(yī)般标準'，2009年(nián)12月(yuè)，正式收到(dào)國(guó)際森(sēn)林(lín)管理>(lǐ)委員(yuán)會(huì)森(sēn)林(lín)管理(lǐ)認證證書(shū)。破解了(le)綠(lǜ)色環保壁壘，公司産品暢通(tōng)無阻銷往法國(guó)、丹麥等國(guó)。
2008年(nián)底，受席卷全球的(de)金(jīn)融危機(jī)影(yǐng)響，能(néng)福公司訂單明(míng)顯減少(shǎo)。市(shì)委≥、市(shì)政府鼓勵龍泉市(shì)企業(yè)千方百計(jì)解決困難。能(néng)福公司堅定信心，沉著(zhe)應對(duì)，提出六個(gè)“不(bù)”：困難不(bù)回避、信心☆不(bù)動搖、員(yuán)工(gōng)不(bù)下(xià)崗、在崗不(bù)降薪、發展不(bù)滑坡、創新不(bù)停步。
怎樣解除危機(jī)，如(rú)何找到(dào)生(shēng)機(jī)？李能(néng)福和(hé)®公司團隊成員(yuán)苦苦思索，老(lǎo)産品市(shì)場(chǎng)的(de)萎縮，必定要(yào)開(k≥āi)發新産品，他(tā)決定轉型不(bù)轉行(xíng)，将産品創新做(zuò)為(wèi)關鍵突破口。公司将大(dà)量原本用(yòng)于擴大(dà)生(shēng)産規模的(de)資金(jīn)轉移到(dào)研發當中來(lái)。為(wèi)确保新産品生(shēng)産，←能(néng)福公司還(hái)主動放(fàng)棄了(le)一(yī)個(gè)1000萬元的(de)低(dī)端太陽傘産品訂單。
當傘面花(huā)式多(duō)樣的(de)帶音(yīn)樂(yuè)的(de)、帶太陽能(néng)的(de)電(diàn)子(zǐ)智能(néng)傘，方形或圓形的(de)家(jiā)居庭園傘和(hé)啤酒屋、寵物(wù)屋等美(měi)觀大(dà)方又(yòu)實用(yòng)的(de)新産品，投入市(shì)場(chǎng)，打開(↕kāi)市(shì)場(chǎng)并引領市(shì)場(chǎng)，公司如(rú)同一(yī)池死水(shuǐ)被激活，繼而沸騰。“我們終于打開(kāi)了(le)一(yī)個(g•è)嶄新的(de)世界，看(kàn)到(dào)了(le)不(bù)一(yī)樣的(de)光(guāng)明(míng)。”能(néng)福公司相(xiàng)關負責人(rén)說( shuō)。如(rú)今公司專業(yè)生(shēng)産木(mù)、竹、鋁、鐵(tiě)質太陽傘，以及帳篷、戶外(wài)家(jiā)具等旅遊用(yòng)品。産品不(bù)斷¥推陳出新使公司成功走出危機(jī)，走上(shàng)一(yī)條可(kě)持續發展新通(tōng)道(dào)。2017年(nián)，能(néng)福公司實£現(xiàn)銷售額1.1億元，其中智能(néng)産品産值占企業(yè)産值比重以每年(nián)15%的(de)幅度遞增，預計(jì)今年(niá'n)占比将高(gāo)達60%。
自(zì)主創新：激活竹木(mù)産業(yè)發展“一(yī)池春水(shuǐ)”
據了(le)解，和(hé)能(néng)福公司一(yī)樣，浙江千束家(jiā)居用(yòng)品有(yǒu)限公司&每年(nián)研發經費(fèi)占産值的(de)4%，僅去(qù)年(nián)就(jiù)申請(qǐng)了(le)整木(mù)砧闆、熱(rè)>彎曲家(jiā)居系列等23項業(yè)內(nèi)領先的(de)産品專利，還(hái)與科(kē)研院所合作(zuò)研發出國(guó)內(nèi)首台生(shēng)物(wù↑)質氣化(huà)鍋爐，每年(nián)可(kě)為(wèi)企業(yè)節約500萬元燃料成本。
浙江慧創工貿有限公司走上(shàng)“機(jī)器(qì)換人(rén)”和(hé)技(jì)改之路(lù)已有(yǒu)3年(nián)，每年(nián)用(yòng)于開(kāi)發新技(jì)術(shù)、新産品、新工(gōng)藝的(de)研發費(fèi)用(yòng)總額占銷售收入總額的(de)5%以上(shàng)，研發出從(cóng)馬尾松₹到(dào)模闆産品的(de)20多(duō)道(dào)生(shēng)産制(zhì)造新工(gōng)藝，市(shì)←場(chǎng)認可(kě)度高(gāo)。2016年(nián)初至今，公司累計(jì)投入了(le)400多(duō)萬元專注研發新型組合式塑框模闆π産品建設項目，不(bù)僅節省30%的(de)生(shēng)産成本，還(hái)可(kě)新增産值5000多(duō)萬元。
“要(yào)适應市(shì)場(chǎng)競争，就(jiù)應順應市(shì)場(chǎng)發展，曾經，大(dà)多(duō)企業(yè)産品都(dōu)是(shì)仿制(zhì)别人(rén∞)的(de)産品或是(shì)來(lái)料加工(gōng)，缺乏自(zì)主知(zhī)識産權，影(yπǐng)響企業(yè)競争力。現(xiàn)代企業(yè)應當從(cóng)低(dī)端勞動密集型、低(dī)價£走量的(de)老(lǎo)模式中走出，從(cóng)粗放(fàng)型競争走上(shàng)自(zì)主創新發展之路(lù)™，從(cóng)中國(guó)制(zhì)造走向中國(guó)智造。”李能(néng)福說(shuō)，竹木(mù)₩産業(yè)要(yào)走環保型。為(wèi)此，能(néng)福公司每年(nián)投入環保資金(jīn)，将手工(gōng)漆改為(wèi)自(zì)動化(huà)噴漆，∏柴火(huǒ)下(xià)腳料邊腳料做(zuò)燃料改為(wèi)用(yòng)生(shēng)物(wù)顆粒做(zuò)燃料等，實現(xiàn)無煙(yān)無污染零排放(fàng)。
精心培育：竹木(mù)産業(yè)步入發展新通(tōng)道(dào)
龍泉市(shì)把竹木(mù)産業(yè)這(zhè)項“富民(mín)工(gōng)程”作(zuò)為(wèi¥)綠(lǜ)色資源工(gōng)業(yè)和(hé)重要(yào)支柱産業(yè)進行(xíng)培育。竹木(mù)加工(gōng)企業(yè)逐漸從(cóng)規 模小(xiǎo)、産品粗加工(gōng)、附加值低(dī)、資源利用(yòng)率低(dī)的(de)狀态中解脫出來(lái)，形成一(yī)定的(de)規∑模，建立較穩定的(de)銷售渠道(dào)，并加快(kuài)轉型升級快(kuài)速發展。
政府積極為(wèi)企業(yè)搭建集學習(xí)、研發、創新為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)大(dà)舞(wǔ)台。積極引導和(hé)鼓勵企業(yè)發展市(shì)場(chǎng)容量大(dà)、技(jì)術(shù)含量高(gāo)、附加值高(gāo)、前景看(kàn)好(hǎo₽)的(de)竹木(mù)制(zhì)品。浙江農(nóng)林(lín)大(dà)學工(gōng)程學院副π教授、市(shì)長(cháng)助理(lǐ)結對(duì)幫扶竹木(mù)加工(gōng)産業(yè)發展，使竹木(mù)加工(gōng)企業(yè)和(hé↑)基地(dì)從(cóng)業(yè)者倍感受益。市(shì)校(xiào)合作(zuò)橋梁的(de)成功搭建，有(yǒu∞)力促進了(le)竹木(mù)加工(gōng)産業(yè)的(de)創新發展。
龍泉市(shì)積極招商引資，一(yī)批發展潛力大(dà)、産品附加值高(gāo)、資源利用(yòng)率高(gāo)的(de)骨幹龍♣頭企業(yè)，紛紛入駐八都(dōu)、查田、安仁、大(dà)沙等工(gōng)業(yè)園區(qū )。
自(zì)2013年(nián)入駐八都(dōu)工(gōng)業(yè)園區(qū)，浙江千束家(jiā)居用(yòng)品有(yǒu)限公司産值連年(nián)以30%的(dδe)速度提升。現(xiàn)公司擁有(yǒu)50萬平方米的(de)竹砧闆加工(gōng)線、年(nián)派送100萬件(jiàn)以✔上(shàng)集團物(wù)流中心、年(nián)銷售5000萬元以上(shàng)的(de)倉儲竹制(zhì)派件(jiàn)生(shē✘ng)産線。今年(nián)1月(yuè)1日(rì)，二期項目1号廠(chǎng)房(fáng)正式投産。
港資企業(yè)浙江忠港玩(wán)具禮品有(yǒu)限公司自(zì)2000年(nián)進駐安仁工(gōng)業(yè)園區(qū)，産值連年(n&ián)穩步提升。現(xiàn)公司占地(dì)51畝的(de)二期工(gōng)程建設項目有(yǒu)序推進中，今年(ni¥án)年(nián)底或2019年(nián)初，二期項目新建年(nián)産400萬套木(mù)制(zhì)玩(wán)具生(shēng)産線将正式投産。而同樣位于安仁工(gōng)業(yè)園區(qū)的(de)浙江恒祥玩(wán)具有(yǒu)限公司，自(zì)2010年(nián)入駐∞後快(kuài)速發展，取得(de)了(le)令人(rén)矚目的(de)成績，現(xiàn)公司擁有(yǒu)年₽(nián)産200萬套木(mù)制(zhì)玩(wán)具生(shēng)産線，已發展成為(wèi§)龍泉市(shì)十強工(gōng)業(yè)企業(yè)。今年(nián)6月(yuè)底，二期擴建項目年(nián)産180萬套木(mù)制(zh"ì)玩(wán)具生(shēng)産線部分(fēn)正式投産。
如(rú)今，竹木(mù)加工(gōng)産業(yè)鏈覆蓋了(le)原材料供應、研發設計(jì)、定牌加工(gōng$)、銷售等環節，産品遠(yuǎn)銷歐美(měi)、澳大(dà)利亞等57個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)。龍泉市(shì)ε竹木(mù)産業(yè)規上(shàng)企業(yè)達44家(jiā)，據統計(jì)，去(qù)年(nián)1至11